1. Indianápolis
   Chicago
2. Milwaukee

Es una marca que la ciudad de Milwaukee se encarga de publicitar en cuanto tiene oportunidad.

1. 1944
   1939
2. 1953

Después de la época de la depresión, se tardó más dos décadas en que entraran nuevas compañías a competir en el mercado.

1. 19 minutos
   45 minutos
2. 58 minutos

La carrera de 19 minutos tuvo lugar en Chicago.

1. 1898
   1903
2. 1912

Se fundó en 1903. Solo dos compañías de motos sobrevivieron a la Gran Depresión, y Harley-Davidson fue una de ellas.

1. 98 millas a la hora (158 kilómetros por hora)
   112 millas a la hora (180 kilómetros por hora)
2. 136 millas a la hora (219 kilómetros por hora)

La moto tenía una parte trasera aerodinámica para ayudarla a ir más rápido. Llegó a alcanzar las 136 millas (219 kilómetros) a la hora.

1. 3,100
   5,900
2. 12,300

5.900 empleados a lo largo de todo el mundo.

1. Brasil
   México
2. Canadá

La fábrica de Brasil fue la primera en operar fuera de América.

1. 28
   25
2. 20

Harley tenía solo 20 años, y Arthur Davidson 21; eran unos emprendedores jóvenes y atrevidos.

1. 1938
   1967
2. 1977

La concentración se celebró por primera vez en 1938 y hoy en día sigue atrayendo a cientos de miles de personas cada año.

1. 22 años
   12 años
2. 8 años

Se construyeron más de 130.000 motocicletas hasta que Harley-Davidson decidió deshacerse de la compañía tras 22 años.

1. Electra Glide
   Touring
2. Sportster

Los nuevos arranques eléctricos aparecieron con la Electra Glide en 1965.

1. 1959
   1989
2. 2010

La compañía se introdujo en este mercado de tanto potencial en 2010.

1. Un águila
   Un lobo
2. Un cerdo

Después de ganar una carrera los pilotos montaron a un cerdo en la bicicleta y dieron una vuelta de la victoria.

1. 220
   150
2. 89

La mayoría de esas 150 compañías sólo sobrevivieron durante unos años, como mucho.

1. Crear ediciones limitadas de modelos ya existentes
   Respetar los límites medioambientales
2. Mejorar la ingeniería de los modelos nuevos cada año

El modelo de negocio que consiste en personalizar los modelos existentes es uno de los principales elementos diferenciadores de venta de la compañía.

1. Bicicletas
   Barcos
2. Paracaídas

La producción de bicicletas era la extensión natural del modelo de negocio de la compañía.

1. Chicago
   Detroit
2. Milwaukee

El departamento de policía de Detroit y sus agentes fueron los primeros en 1908.

1. 7 caballos de potencia
   35 caballos de potencia
2. 60 caballos de potencia

Estos motores tenían 7 caballos de potencia y eran pequeños pero efectivos.

1. Sistema de inyección electrónico
   Frenos antibloqueo
2. Control de tracción

El sistema de inyección electrónico hizo su aparición por primera vez en el modelo Electra Glide.

1. 32
   46
2. 67

Con concesionarios en 67 países, la compañía ya se había convertido en el mayor fabricante de motocicletas del planeta.

1. Ford
   American Machine and Foundry (AMF)
2. Caterpillar

AMF redujo el número de empleados para recortar gastos y esto supuso un bajón en la calidad.

1. Once
   Cinco
2. Una

El "Topper" no era lo suficientemente popular como para inspirar más diseños.

1. Ocho
   80
2. 800

Solo fabricó ocho, la compañía aún estaba calentando motores.

1. 300
   3,000
2. 30,000

Harley-Davidson fabricó 3,000 motos, pero el nivel de ventas estuvo por debajo de el de la compañía Indian, que vendió el doble.

1. Touring
   Softail
2. Dyna

Todos los nombres de modelos de moto Touring están precedidos por las letras "FL".

1. Los Ángeles
   Chicago
2. New York

Abrió en Chicago en 1904.

1. Seis
   Siete
2. Ocho

Las seis líneas de modelos tienen diferentes motores, monturas y características

1. 210 pies (64 metros)
   187 pies (57 metros)
2. 125 pies (38 metros)

Alcanzó una distancia de 187 pies (57 metros) y batió el récord por más de 20 pies (6 metros).

1. Cuatro segundos
   Seis segundos
2. Diez segundos

Lo hacía en cuatro segundos con apenas un breve ruido.

1. 700 centímetros cúbicos
   800 centímetros cúbicos
2. 1,200 centímetros cúbicos

Estos grandes motores de 1,200 cc están pensados para situaciones de carrera.